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稳收入 “悠悠万事,唯此为大。” 稳收入,重点是稳中有增,稳住路桥收费、酒店经营和房产物业等经营收入;关键是稳中求优,稳步推进项目建设、土地开发等各项工作,实现集团公司经济效益稳步增长。
控支出 在确保高效运转的同时,既通过从紧预算编制、从严程序审批、压减一般性开支等方式控制支出总量,厉行节约,过“紧日子”;又通过优化支出结构、完善绩效考核、强化资金监管等举措提高支出质量和效益,创新管理,过“好日子”。
降成本 牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识,充分调动广大职工加强管理、控制成本的重要性、积极性、创造性,通过实行全员和全过程的成本控制,实现降成本、增效益。
压费用 通过强管理,严控工程、运营和人力成本,想方设法压缩一切非生产性费用;通过厉行勤俭节约,反对铺张浪费,从点滴做起,从自身做起,控制一般性支出,杜绝不必要支出,为集团公司实现利润目标提供有力支撑。
减亏损 关键是妥善解决好历史遗留问题,以更加积极、务实、创新的态度来推进工作,制定切实可行的方案,采取强有力的措施,最大限度地减亏增盈,加快推进湖南投资转型创新发展。
挖潜力 实施多元发展,在资产运营、资本运作上找出路、寻突破;推行精细管理,让管理要素、资源发挥最大效能;坚持问题导向,采取行之有效的方式方法,实现补短板的“弯道超车”。
清欠款 全面分析当前欠款情况,采取适当的方式方法,做到对症下药、有的放矢,做到应收必收;严格资金管理,防止新欠款的形成。
重安全 进一步落实安全生产责任制,切实强化红线意识和责任担当,以更有效的举措、更完善的制度,加强安全隐患排查治理,堵塞各种安全漏洞,严防安全事故发生。
强管理 坚持高标准、严要求,让“精细化管理”在收费运营、房地产开发、酒店物业以及内部管理等各个环节落地、生根;以更大的决心和勇气,以最严格的标准抓工作,以最严密的措施抓管理,以最严厉的处罚抓问责,进一步促进公司更有质量、更有效益、更可持续发展。 
增利润 坚持以增利润、促发展为目标导向,做好成本要素分析和税收筹划工作,实现公司的战略价值利润;在工程建设和项目投资中,通过加强工作监督、优化工艺流程,控制建设成本增利润;通过加强财务管理、提高资金使用效益,降低经营成本增利润。